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本日はAOE株式会社の経営方針共有会でした。

普段から会う機会も少ないので直接会えるのが一番ですが

なかなか今はそんな風にもいかないのでオンラインでの開催です。

会議等はすっかりオンラインが定着してきました。

「だってコロナだから売上あがらないじゃん・・・」

私自身がそう思っている時がありました。

でも、社員からは

どのように売り上げをつくるのか提案がいくつも上がってきました。

内容の精査は別問題ですが

その必死な姿勢に責任感を感じました。

そんな最中

コロナ禍に関わらず、売上実績を上げるサロンがありました。

コロナでも売上上げられるんだと気づかされました。

「限界を決めず、どうしたらできるか考える」

行動指針であるこの考え方。

私自身ができていませんでした。

この件でサロンから気づかされました。

3月に入って全体的に数字が上がりはじめました。

お客様・社員・会社・・・

全てにとって良い状態でないと、それぞ,れのベネフィットは成り立ちません。

一つでも欠けると、それぞれのベネフィットが無くなります。

三方良し

何かのバランスが崩れていないか再確認です。

そして、

行動指針でもある・・・

「常に挑戦する」

「限界を決めず、どうしたらできるか考える」

それを体現してくれていた北千住店の店長に社長賞を贈りました！！

本部スタッフは、いつも通りバタバタバタバタ( ;∀;)

ご苦労様でした！